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Esta semana hemos conocido la noticia de que Comcast Corp. y General Electric Co. estarían cerca de un acuerdo, que daría a Comcast (la empresa líder en el sector del cable en EEUU), el control de NBC Universal, la cadena de televisión más antigua de EE.UU. y que posee, además, una docena de televisiones por cable y Universal Studios. El objetivo: transformarla en uno de los mayores proveedores de contenidos audiovisuales.

El principal escollo para cerrar la operación es que antes, Vivendi se tiene que desprender del 20% de su participación en la compañía. Según informa Wall Street Journal, de ser así, el camino habría quedado libre.

Una vez formalizado el acuerdo, los reguladores tendrán la última palabra. Pero todo parece indicar, que Comcast va a ser el socio mayoritario de la cadena de la empresa y con su entrada en NBC, ésta se va a convertir en una de las empresas de ocio y entretenimiento más importantes del mundo. Por no hablar de sus ingresos, que la situarían, por encima de Time Warner y de la misma News Corp.

Sin embargo, la decisión de Comcast parece contradecir la tónica del mercado. Este año Time Warner escindió su servicio de cable Time Warner Cable Inc y News Corp renunció a su participación en el proveedor de televisión por satélite DirecTV Group.

La empresa de cable necesitaba ser líder en contenidos. Por eso, Comcast intentó hace cinco años lanzar una opa hostil sobre Disney, que no salió bien. Pero no ha desistido en su empeño y parece que, en esta ocasión, se va a llevar el gato al agua.

Parece que, una vez más, el contenido es la fuerza motriz, pero al final la conectividad y la infraestructura es lo que aporta el valor añadido. Como decía recientemente Robert Cyran en su artículo en El País, la reina es la conectividad. ¿Será que el valor no está en proveer contenidos, sino en transportarlos?