Además, otra de las ventajas de este dispostivo es su precio, que rondará los 199 euros para el 16Gb y 299 para el de 32 Gb. Teniendo en cuenta los altibajos del mercado y lo efimeras que son todas estas nuevas aportaciones, la primera consecuencia es que va a provocar un descenso fuerte de los precios en el modelo anterior, hasta que finalmente desaparezca de las estanterias de los establecimientos. Lo de  ‘larga vida’ a los dispositivos es una utopía en este mercado, como digo, con una fuerte competencia entre los princiapes fabricantes, operadoras, distribuidoras… en definitiva todo el engranaje que conlleva esta industria.

La duda que no consigo resolver es si es mejor esperar, o lanzarse directamente a por un modelo caduco que seguro tiene los días contados. Otra de las incógnitas es resolver si es mejor trabajar en modelos como I Phone, que no deja de ser un teléfono, con una utilidad y uso definidos, o es mejor apostar por el I Pad, como presente y futuro de la navegación on line. En conclusión, será la respuesta del usuario la que determine por el modelo que se debe apostar, si la convivencia no es posible, o bien ir encaminados hacia dispositivos híbridos. Esta cuestión tendrá su respuesta en las cuentas de resultados de las multinaciones que fabrican estos modelos y que son los que ponen coto a nuestra imaginación, no obstante podemos dejar alguna pista…

No obstante, otros datos que se desprenden de este estudio es que el año pasado ya tenían acceso a internet el 28,13 por ciento de los encuestados, aunque disponían del servicio un 84,2 por ciento de la muestra analizada. En cuanto a los servicios que prestan las compañías, el acceso a internet es demandado por el 28,11 por ciento de la muestra y el correo electrónico por el 14,63 por ciento. En una escala del 1 al 5, el correo electrónico e internet móvil reciben una puntuación de 3,5 en cuanto a la utilidad que los usuarios encuentran en este servicio.

Las motivaciones del usuario a la hora de conectarse a la red a través del móvil son leer email para el 58,5 por ciento y acceder a información de última hora para un 45,7 por ciento. En cuanto a los portales de información más frecuentados destacan; Marca (22 por ciento), El Pais (20%), El Mundo (17 por ciento), MSM (12 por ciento), Antena 3 (8 por ciento), Cuatro (6 por ciento) y Expansión (6 por ciento).

Tarifas más baratas

Los usuarios también han opinado sobre las deficiencias que presenta el soporte móvil y han sugerido algunos cambios: el 91,8 por ciento pide que las tarifas sean más baratas,  el 81,7 por ciento ha sugerido que las páginas adapten sus contenidos al soport, el 33,7 por ciento pide que haya mayor facilidad para navegar, el 32,89 por ciento demanda mayor velocidad.

Además, un 67 por ciento de los usuarios echa de menos que no se puedan guardar los contenidos en sus móviles y que sean fácilmente actualizables. Por último, el 74,71 por ciento de los encuestados afirma que tiene intención de navegar a través de este dispositivo.

No obstante, al poco tiempo de escuchar a los distintos ponentes, pude corroborar dos hechos que se están produciendo en el panorama actual de las empresas mediáticas:

- Por un lado, caminamos hacia un modelo híbrido de comunicación; la tradicional separación de contenidos en ‘informativos’ y ‘publicitarios’ ya no es tal y hoy día el mundo empresarial se mueve entre la posición de la marca en el mercado y se antepone el ‘convencer’ al hecho de ‘vender por vender’.

- Además, ya no existe un modelo de comunicación para los distintos soportes, ahora la información tiene que adaptarse al formato por el que va a ser difundida. La auténtica revolución está en este punto.

Dicho lo anterior, es gratificante comprobar el interés que tanto las agencias de publicidad, las agencias de medios y los propios periodistas tienen en dilucidar la nebulosa en la que actualmente se encuentra todo lo referente a la comunicación online. Bien es cierto y constatable que cada día se suman nuevos lectores de diarios en sus versiones digitales y consumidores de televisión y radio online, pero nadie ha dado aún con la tecla que active el proceso para que esta maquinaria funcione con un modelo empresarial rentable.

Está claro que no queremos pagar por el consumo de contenidos informativos y que pese al aumento de la inversión publicitaria en el nuevo formato, las cifras están muy lejos aún de hacer de este modelo un negocio rentable.

Concluyo esta primera parte de mis apuntes con una reflexión en voz alta: el modelo de negocio sobre el que se debe basar las empresas de medios y las agencias de publicidad tiene que dejar de ‘copiar’ los esquemas antiguos, de otra era, porque internet no es el futuro, es el presente y urge de otros modelos más eficientes, personalidos y directos. Por último, he encontrado un lunar en este apartado y es el hecho de que nos enfrentamos a multitud de estudios de empresas que miden las audiencias en los medios y que en muchas ocasiones se contradicen. Esta falta de transparencia no está ayudando a medir realmente el impacto que tiene la comunicación online en nuestras vidas.

En cuanto a la parte que hace referencia al consumo de contenidos, tengo que decir que disfruté aprendiendo y visionando las nuevas formas y soportes que están en el mercado. Ni que decir tiene que la revolución tecnológica está en un punto álgido y tiene al teléfono móvil como diana sobre el que se centran todas las miradas. El móvil ha cambiado nuestro modelo clásico de consumo de contenidos informativos. Lo anterior ha modificado la forma en la que trabajan periodistas, creativos y publicistas. Pero además, se abren paso otros soportes que, aunque ahora parezcan sacados de alguna película de ciencia ficción, bien es cierto que están llamando a nuestras puertas y han venido para quedarse. Es el caso de I Pad, la joya de la corona que recientemente ha salido al mercado en Estados Unidos. Sus creadores ya están trabajando en el diseño de modelos enrrollables, que se puedan plegar…

En definitiva, la revolución tecnológica se está produciendo a pasos agigantados y personalmente me da un poco de vértigo, aunque esta sensación no me ha quitado las ganas, después de palpar y comprobar las posibilidades que tiene, de hacerme con el IPad. No sé si podré esperar…

Aunque ofrece nuevos contenidos y servicios, yo subrayaría, como principal valor de El Mundo en Orbyt, la transposición del periódico a un entorno interactivo, respetando la jerarquía y estética del periódico impreso, y todo ello enriquecido por contenidos audiovisuales. En definitiva, como decía su director, Pedro J. Ramírez, en el acto de presentación, se trata de una forma de leer prensa para todo el siglo XXI. Y es que, ante todo, es una propuesta tan innovadora como conservadora con respecto a los patrones de lectura de la prensa en papel. Después de más de una década de experimentación en el diseño de la información en internet se retorna al formato PDF (el mismo que en su origen se asoció al formato facsimilar, como denominaría la profesora Cabrera), para culminar –o al menos estar próximo–  a una auténtica integración multimedia de los contenidos.

El principal escollo para cerrar la operación es que antes, Vivendi se tiene que desprender del 20% de su participación en la compañía. Según informa Wall Street Journal, de ser así, el camino habría quedado libre.

Una vez formalizado el acuerdo, los reguladores tendrán la última palabra. Pero todo parece indicar, que Comcast va a ser el socio mayoritario de la cadena de la empresa y con su entrada en NBC, ésta se va a convertir en una de las empresas de ocio y entretenimiento más importantes del mundo. Por no hablar de sus ingresos, que la situarían, por encima de Time Warner y de la misma News Corp.

Sin embargo, la decisión de Comcast parece contradecir la tónica del mercado. Este año Time Warner escindió su servicio de cable Time Warner Cable Inc y News Corp renunció a su participación en el proveedor de televisión por satélite DirecTV Group.

La empresa de cable necesitaba ser líder en contenidos. Por eso, Comcast intentó hace cinco años lanzar una opa hostil sobre Disney, que no salió bien. Pero no ha desistido en su empeño y parece que, en esta ocasión, se va a llevar el gato al agua.

Parece que, una vez más, el contenido es la fuerza motriz, pero al final la conectividad y la infraestructura es lo que aporta el valor añadido. Como decía recientemente Robert Cyran en su artículo en El País, la reina es la conectividad. ¿Será que el valor no está en proveer contenidos, sino en transportarlos?